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河南省大成建設(shè)集團(tuán)機(jī)關(guān)召開“以案促改研討會(huì)”

發(fā)布人：admin    發(fā)布日期：2018-08-21    瀏覽次數(shù)：3809次     字體大�。�【大】【中】【小】

 

8月4日，河南省大成建設(shè)集團(tuán)在總部召開“以案促改研討會(huì)”，董事長張獻(xiàn)軍、副總經(jīng)理程向前等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，集團(tuán)公司全體員工參加。

我集團(tuán)公司參照《中共林州市紀(jì)委以案促改“四個(gè)三工作法”實(shí)施意見》文件精神，由市場(chǎng)部、經(jīng)營系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、法務(wù)部聯(lián)合推出四個(gè)代表案例，從案件的起因、事件結(jié)果、采取的措施以及警示、教育意義等方面進(jìn)行深度剖析，公司并以此為契機(jī)，進(jìn)一步完善更新工作制度流程，提升公司防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，為集團(tuán)公司的未來發(fā)展提供有力的制度保障。

 

 

會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)宣讀《中共林州市委以案促改“四個(gè)三工作法”實(shí)施意見》的通知。各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對(duì)案例進(jìn)行了分解剖析，針對(duì)每個(gè)案例，參會(huì)人員積極上臺(tái)發(fā)言。

 

以案促改，重點(diǎn)在案，目的在改。我們要通過開展以案促改研討會(huì)，促進(jìn)內(nèi)部自我改革提升，使管理制度再上一個(gè)新的臺(tái)階。為推動(dòng)以案促改向縱深發(fā)展，我們要堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：一、精選典型案例，確保警示作用觸及靈魂。各系統(tǒng)聯(lián)合推出的四個(gè)代表案例進(jìn)行逐案剖析，教育引導(dǎo)全體員工認(rèn) 真對(duì)照反思，從中吸取血的教訓(xùn)。二、嚴(yán)格剖析整改，重點(diǎn)突出問題。對(duì)選出的案例進(jìn)行深度分解，找出產(chǎn)生問題的原因，發(fā)現(xiàn)公司管理上的漏洞，不斷牢固公司制度上的風(fēng)險(xiǎn)防線，圍繞問題多發(fā)易發(fā)的要點(diǎn)，研究防控措施。三、完善公司管理制度，建立標(biāo)本兼治的長效機(jī)制。將案例解決措施制度化、常態(tài)化，同時(shí)納入學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)日程，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估和整理，形成有法可依、有據(jù)可查等可行的長效機(jī)制。