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經(jīng)營管理部資料庫

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發(fā)布人:admin    發(fā)布日期:2018-08-27    瀏覽次數(shù):5310次     字體大。【大】【中】【小】
  1. BT、PPPEPC等模式的施工項目,上報主管領(lǐng)導(dǎo)研究決定;

  2. 自籌資金或財政補(bǔ)貼的項目落實資金是否到位,上報主管領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行;

  3. 公司總部到外省投標(biāo),分公司跨區(qū)投標(biāo)的上報主管領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行;

  4. 投標(biāo)保證金金額較大的項目上報主管領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行;

  5. 付款方式:全墊資項目或付款周期長、墊資金額較大的項目上報主管領(lǐng)導(dǎo)研究決定;群體工程按群體進(jìn)度付款的上報主管領(lǐng)導(dǎo)研究決定;

  6. 結(jié)算方式:固定總價合同且工期超過6個月的項目上報主管領(lǐng)導(dǎo)研究決定;單價合同人材機(jī)價格漲跌超過5%不進(jìn)行調(diào)整的項目上報主管領(lǐng)導(dǎo)研究決定;

  7. 罰款條件:罰款條款多,累計罰款金額超過合同總價5%的項目上報主管領(lǐng)導(dǎo)研究決定;

  8. 質(zhì)保期超過法定年限且質(zhì)保金超過3%的項目上報主管領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

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