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我集團公司順利召開2016年上半年工作總結(jié)會議

發(fā)布人：    發(fā)布日期：2016-07-10    瀏覽次數(shù)：3700次     字體大�。�【大】【中】【小】

會議現(xiàn)場

會議現(xiàn)場

董事長 張獻軍

副董事長 李天才

“軍令狀”簽訂儀式

7月9日，我集團公司在機關(guān)總部會議室召開2016年上半年工作總結(jié)會議。集團公司董事長張獻軍、副董事長李天才、各子公司負責(zé)人、各系統(tǒng)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)出席會議；機關(guān)各部、室、辦全體員工及機關(guān)總部駐外人員約160余人參加會議。會議由副總經(jīng)理范永兵主持。

首先，集團公司副總經(jīng)理張文兵圍繞上半年的工作內(nèi)容和年初確定的工作指標，對上半年的各項工作進行了匯報總結(jié)。上半年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工戮力同心、迎難而上，較好的完成了各項目標任務(wù)：1.受國家供給側(cè)改革、去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板、營改增等國家宏觀經(jīng)濟政策的影響，今年1～6月份新承接合同額較去年同期略有增長；2.在工程質(zhì)量安全方面：取得了兩個省級文明工地、一個中州平安杯和兩個結(jié)構(gòu)中州杯，綠色示范工程和新技術(shù)應(yīng)用示范工程各一項，未發(fā)生一起較大以上安全事故；3.在社會美譽度方面：獲得了河南省投標先進單位、河南省優(yōu)秀施工企業(yè)、河南省建筑業(yè)先進企業(yè)、河南省工程建設(shè)質(zhì)量管理先進企業(yè)、河南省建筑安全先進企業(yè)、河南省出省施工先進企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中國建筑業(yè)成長性百強企業(yè)、全國建筑行業(yè)信息傳媒優(yōu)秀網(wǎng)站和優(yōu)秀報紙等。

其次，集團公司各部門負責(zé)人、系統(tǒng)副總在會上依次對上半年分管的工作作了詳細的匯報總結(jié)。各子公司負責(zé)人就上半年的工作作了述職報告，并結(jié)合下半年的國家政策作了部署安排。

副董事長李天才作了發(fā)言。他講到，今年上半年，集團董事會以張獻軍董事長為核心，圍繞公司全年目標任務(wù)，積極開展各項工作，全體員工齊心協(xié)力，克服重重困難，為公司的平穩(wěn)發(fā)展付出了辛勤的汗水，大部分部門取得了可喜的成績，個別部門與年初制定的目標計劃還有一定的差距，但這次總結(jié)會只是一次小結(jié)，目的在于鞭策落后認真總結(jié)上半年的工作得失。就下半年工作計劃，李總講到，今年的行業(yè)形勢異常嚴峻，特別是5月1日建筑業(yè)“營改增”這項國家政策的推行，我們大家都要樹立憂患意識、學(xué)習(xí)意識，深化內(nèi)部管理，從早、從緊、從快把各項計劃落實到實處，同時還要有責(zé)任、有擔當。責(zé)任是信念之基,擔當是力量之源，有責(zé)任才能有擔當,有擔當才能有作為。要嚴格執(zhí)行公司的各項制度流程，有效地預(yù)防風(fēng)險，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升服務(wù)質(zhì)量，想客戶所想，急客戶所急，樹立差異化管理理念，確保順利實現(xiàn)全年既定目標任務(wù)。

最后，張獻軍董事長作了總結(jié)發(fā)言，并對下半年的工作作了詳細部署。他講到，今年上半年，我們集團公司與去年同期相比，業(yè)績有所提升，做到這一點實屬不易，也很難得。今年是我國十三五規(guī)劃的開局之年，也是決定建筑企業(yè)生死的關(guān)鍵之年，在供給側(cè)改革、營改增等國家宏觀政策的影響下，整個建筑行業(yè)的形勢不容樂觀，預(yù)計下半年的壓力將會繼續(xù)加大，我們建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期等方面有一定的持續(xù)性，這個持續(xù)的過程會帶來很多意想不到的風(fēng)險，特別是“營改增”之后又增加了一項“涉稅”風(fēng)險，如果我們的管理跟不上市場的步伐，那么我們將會被淘汰。所以，我們要改進經(jīng)營方式，創(chuàng)新工作思路，加強內(nèi)部管理，緊盯各自的年度目標任務(wù)，堅定信心，主動作為，重點圍繞以下幾個方面自我反思：一、如何確提升業(yè)績？同一市場、同一平臺，為什么各部門的業(yè)績會有差距？這和自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平有很大的關(guān)系，這就需要我們動動腦子，深刻反思，積極主動的開展學(xué)習(xí)，提升個人綜合素質(zhì)，掌握市場發(fā)展形勢和行業(yè)政策動向。二、如何把控風(fēng)險？前期準備工作的充分與否，直接影響到后期是否會成功。源頭如果控制不好，后面就會出現(xiàn)一系列問題。任何事物，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，前期調(diào)查工作要徹底，切忌敷衍了事，這就需要我們集團公司的經(jīng)營系統(tǒng)有足夠的前期調(diào)查能力，有預(yù)控風(fēng)險和辨別風(fēng)險的洞察力，才能保證集團公司持續(xù)健康發(fā)展。三、如何提高服務(wù)質(zhì)量和學(xué)習(xí)能力？我們開展的一杯水、一個微笑、一句溫暖的語言、一步到位的服務(wù)的“文明服務(wù)四個一”活動，其中“一步到位的服務(wù)”就是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，如何才能一步到位的為客戶服務(wù)？這就需要我們熟悉工作流程、有責(zé)任、有擔當，如果你不熟悉工作流程、沒責(zé)任、沒擔當，又視工作流程而不見，那么你就不會實現(xiàn)一步到位的服務(wù)。我們要著重學(xué)習(xí)流程和制度，共同學(xué)習(xí)是減少沖突的最佳途徑，我們公司的年輕人占多數(shù)，學(xué)習(xí)力強、接收知識快是年輕人的優(yōu)勢，但切忌自以為是，自傲自大害人害己，不論何時，我們都要不斷學(xué)習(xí)公司流程制度，嚴格貫徹執(zhí)行，任何人都不能凌駕于公司制度之上，我們的“規(guī)矩”已經(jīng)制定，大家要“懂規(guī)矩、守規(guī)矩”，以學(xué)習(xí)提升能力，靠能力促發(fā)展，爭當行業(yè)的佼佼者。

會上，對董事長張獻軍、副董事長李天才共同為獲得“十年建設(shè)突出貢獻個人”獎的張現(xiàn)、郭海艷辦法了榮譽證書和獎金。上半年目標任務(wù)未完成的各系統(tǒng)、部門負責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了《軍令狀》，表示堅決完成2016年全年目標的決心和信心。