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8月6日，我集團(tuán)公司召開分公司半年總結(jié)會(huì)。集團(tuán)董事長張獻(xiàn)軍、副董事長李天才、副總經(jīng)理程向前等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。來自哈爾濱、太原、重慶、深圳等全國29個(gè)分公司和總部機(jī)關(guān)全體員工約150人參加會(huì)議。

首先，由上半年承接項(xiàng)目較多的分公司負(fù)責(zé)人對(duì)所承接項(xiàng)目采取的具體管理措施作交流發(fā)言。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理郭海艷同志就集團(tuán)公司關(guān)于“營改增”的要求與相關(guān)管理制度作了宣貫。

法務(wù)部經(jīng)理張玉婷同志就印章管理辦法、經(jīng)營管理過程中所涉及的私刻印章與營改增違規(guī)開具票據(jù)的案例和應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)作了詳細(xì)講解。

其次，市場部副總經(jīng)理蔡文喜同志就該系統(tǒng)上半年的工作作了總結(jié)報(bào)告。

李天才副董事長就財(cái)務(wù)方面特別是營改增之后的經(jīng)營對(duì)策及營改增實(shí)施后的工作要求作了發(fā)言。

最后，張獻(xiàn)軍董事長作了總結(jié)發(fā)言。他講到：今年的分公司工作會(huì)議召開的時(shí)間比往年都晚，以往的這個(gè)時(shí)間段，我們的工作時(shí)間比較寬松，但今年卻異常忙碌。今年的發(fā)展趨勢(shì)異常嚴(yán)峻，全國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下滑。我們作為管理者絕對(duì)不能掉以輕心，放松警惕。我們做管理不能講情面，講情面就會(huì)受傷害、受損失。大家要時(shí)刻掌握國家政策，一定要懂市場、懂經(jīng)濟(jì)，要有選擇性的、謹(jǐn)慎的去做項(xiàng)目。分公司與總部的工作流程要保持高度一致，這樣做是為了控制風(fēng)險(xiǎn)。上半年，我們集團(tuán)公司新簽訂合同39億，分公司的合同額超過總部直營項(xiàng)目8億元，但是，分公司的管理能力能否和總部機(jī)關(guān)保持一致？能否主動(dòng)學(xué)習(xí)？能否清醒的認(rèn)識(shí)國家政策形勢(shì)？你的管理到位了嗎？你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控到位了嗎？如果做不到，那么我們寧可不承接那么多項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)不是以量取勝的時(shí)代了，我們要“強(qiáng)大”，而不是“虛胖”。我們的管理要緊隨發(fā)展的步伐，我們要認(rèn)真反思一下當(dāng)前的這個(gè)市場，埋頭苦干的同時(shí)也要時(shí)不時(shí)的抬頭望一下天空。就下一步的經(jīng)營思路，大家要重點(diǎn)把握好以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)新變化。今年5月1日營改增政策的實(shí)施，附帶了一大批配套政策。雖然在短期內(nèi)我們會(huì)有一定的壓力，但從長遠(yuǎn)角度看，國家的每一項(xiàng)政策都是有利于我們企業(yè)發(fā)展的，我們要加強(qiáng)形勢(shì)研判，全力攻堅(jiān)克難，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，不斷促進(jìn)管理水平升級(jí)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，增強(qiáng)品牌競爭力，在復(fù)雜多變的市場中站穩(wěn)腳根，為今后穩(wěn)步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、重視源頭控制，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。什么是源頭？人品是關(guān)鍵。項(xiàng)目的基本情況，我們從網(wǎng)上就可以搜個(gè)大概，但人品的好壞，我們是查不到的。人品、能力、實(shí)力——人格三要素；投資主體、資金來源、項(xiàng)目類型——工程三要素。這是我們?cè)陂_展經(jīng)營工作中首要考慮的兩個(gè)方面。前幾年我們經(jīng)歷的幾個(gè)案件都是因?yàn)閷?duì)人品的考察力度不夠，考察不徹底、不到位，合同簽訂和擔(dān)保流程做的不扎實(shí)，最終導(dǎo)致我們?cè)馐芰撕艽蟮膿p失。所以，我們作為管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)和公司流程制度，讓各項(xiàng)政策流程為我所用，而不是充當(dāng)我們發(fā)展的阻力，只有這樣做我們才能有效地從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)，才能確保公司健康發(fā)展。

三、嚴(yán)抓過程管理。“只有好的過程管理才有好的結(jié)果�！蔽覀円�把“事后控制”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”，所有項(xiàng)目要提前籌備，要著重對(duì)質(zhì)量安全、工程款、材料款、人工工資等進(jìn)行過程控制，從實(shí)際案例中吸取教訓(xùn)，收獲經(jīng)驗(yàn)，從問題中找出管理的重點(diǎn)，盡可能的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化、利潤最大化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

四、加強(qiáng)各類印章的管理使用。公司行政公章、合同專用章、項(xiàng)目部章等各類印章要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度流程，規(guī)范使用。任何人不論何時(shí)都不能凌駕于公司制度之上，我們的“規(guī)矩”已經(jīng)制定，大家要堅(jiān)守公司各項(xiàng)流程制度，以學(xué)習(xí)提高能力，靠能力促進(jìn)發(fā)展。同時(shí)，要改進(jìn)人才引進(jìn)機(jī)制，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，通過用好人才資源、激發(fā)人才活力，為推動(dòng)公司發(fā)展提供永續(xù)不斷的動(dòng)力源泉。