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河南省大成建設(shè)集團2020年上半年度工作總結(jié)暨下半年工作部署大會召開

發(fā)布人：admin    發(fā)布日期：2020-07-07    瀏覽次數(shù)：2362次     字體大�。�【大】【中】【小】

7月4日上午，河南省大成建設(shè)集團2020年上半年度工作總結(jié)暨下半年工作部署大會在公司總部會議室召開。集團公司董事長張獻(xiàn)軍、常務(wù)副總王曉帥、財務(wù)副總程向前、法務(wù)副總薛玉清、系統(tǒng)副總王萬玉、許海軍及采供科技供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理呼澤鋒、中實供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理張青瑜等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，總部機關(guān)全體員工及全國各地分公司、項目部駐外人員等參加會議。會議由常務(wù)副總王曉帥主持。

首先，會議對2020年上半年各部門目標(biāo)任務(wù)完成情況作了通報。根據(jù)會議安排，駐外人員和公司機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人依次作了半年工作總結(jié)匯報，總結(jié)取得的成績，反思存在的不足，對工作中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決辦法和措施，并做了下半年工作安排。

在會上，未完成上半年目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人分別與主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了軍令狀。

會議最后，董事長張獻(xiàn)軍分析了當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和行業(yè)態(tài)勢，肯定了上半年公司發(fā)展取得的成績，就當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了剖析，并就下半年的工作進(jìn)行了安排部署。會議中他講到這一次的疫情對建筑行業(yè)沖擊非常大，但是我們有信心在危機中育新機，于變機中開新局。今年上半年，公司已經(jīng)完成去年全年的中標(biāo)額。各項工作按照既定規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)，工程獎項碩果累累，成功獲得市政金杯獎、省級文明工地、電力優(yōu)質(zhì)工程、中州杯等，供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)取得了顯著成績。

張總在會上就當(dāng)前工作指出以下7個方面的問題：一是個別人員專業(yè)不精，業(yè)務(wù)水平有待提高；二是部分人員責(zé)任心不強，不會主動工作反饋；三是個別人員工作不勤奮，按部就班混日子；四是部分人員學(xué)習(xí)力不夠，造成人員水平差異大；五是個別人員態(tài)度不端正，語言粗魯簡陋；六是個別人員思想上不能解放，墨守成規(guī)，不具創(chuàng)造性；七是人才引進(jìn)缺乏方法，留不住人才。針對以上問題及下半年工作，張總強調(diào)：一、機關(guān)人員要當(dāng)好“店小二”，做好“服務(wù)員”，以文明服務(wù)四個一“一杯水，一個微笑、一句溫暖的語言，一步到位的服務(wù)”為抓手，積極展現(xiàn)大成集團正能量；二、咬定目標(biāo)不放松，堅決完成目標(biāo)任務(wù)，發(fā)展才是硬道理；三、認(rèn)真執(zhí)行國家和公司的規(guī)章制度，防范風(fēng)險發(fā)生；四、努力創(chuàng)建品質(zhì)工程，統(tǒng)籌引領(lǐng)公司發(fā)展；五、加強學(xué)習(xí)不斷提高預(yù)控風(fēng)險和解決問題的能力；六、運用整合辦公軟件，打通服務(wù)項目部和分公司的最后一公里；七、緊盯資質(zhì)改革政策，確保公司順利過渡并申報綜合甲級；八、全面管控好項目過程管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2020年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，更是企業(yè)奮發(fā)向上、化危機為機遇大力發(fā)展的關(guān)鍵之年，集團公司全體上下以咬定目標(biāo)不放松的信心和信念，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，優(yōu)化舉措，齊心合力推動公司實現(xiàn)2020年全年目標(biāo)，再鑄新輝煌！