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集團(tuán)公司召開2016年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作會(huì)議

發(fā)布人：admin    發(fā)布日期：2016-03-14    瀏覽次數(shù)：3912次     字體大�。�【大】【中】【小】

3月11日至12日，集團(tuán)公司召開2016年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作會(huì)議，旨在進(jìn)一步宣貫國(guó)家相關(guān)政策精神，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一執(zhí)行公司流程制度，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，建立一支自覺運(yùn)用法治思維和法治方式思考問題、經(jīng)營(yíng)決策、化解矛盾、維護(hù)權(quán)益的管理隊(duì)伍。為增強(qiáng)針對(duì)性，本次會(huì)議特別邀請(qǐng)了林州市國(guó)稅局裴社奇局長(zhǎng)、林州市公安局經(jīng)偵大隊(duì)指導(dǎo)員郭曉峰同志、林州天河律師事務(wù)所任合生主任，圍繞“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)的影響、私刻印章給企業(yè)帶來的危害及如何防范、打擊私刻印章行為、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)防范措施等內(nèi)容展開。集團(tuán)董事長(zhǎng)張獻(xiàn)軍、副董事長(zhǎng)李天才、王曉帥，副總經(jīng)理張文兵、蔡文喜、程向前、范永兵等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，集團(tuán)公司高管以及來自重慶、哈爾濱、深圳、珠海、西寧等全國(guó)52個(gè)分公司負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)170余人參加會(huì)議。會(huì)議由張文兵主持。

2015年在整體市場(chǎng)不景氣的情況下，我集團(tuán)公司緊緊圍繞年初制定的工作思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得了滿意的收獲。2016年是我們國(guó)家十三五開局之年，也是決定建企生死的關(guān)鍵之年。在人口紅利、政策紅利和社會(huì)紅利消失之際，一個(gè)又一個(gè)增速再創(chuàng)新低，反映了行業(yè)冬天實(shí)實(shí)在在的到來了。面對(duì)新形勢(shì)、新市場(chǎng)及國(guó)家的一系列措施，今年我集團(tuán)公司發(fā)展的整體思路是：瞄準(zhǔn)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，一帶一路、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀協(xié)同發(fā)展、西部大開發(fā)、抓高大精尖項(xiàng)目、突破雙百億目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)工作是龍頭，如何開展經(jīng)營(yíng)工作并能承接優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，是每一個(gè)大成人必須思考的問題。建筑業(yè)的寒冬已經(jīng)到來，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和國(guó)家七部委都已明確了建筑業(yè)的形勢(shì)和投資重點(diǎn)，尤其2016年2月6日國(guó)家又出臺(tái)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》，再次明確城市規(guī)劃建設(shè)的方向。集團(tuán)公司對(duì)2016年業(yè)務(wù)承接范圍有以下四方面規(guī)定：

1.財(cái)政投資項(xiàng)目。重點(diǎn)公建項(xiàng)目（醫(yī)院、學(xué)校、部隊(duì)、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)團(tuán)體組織等等）、城市管廊建設(shè)、市政工程、土地整理、環(huán)保工程、電網(wǎng)改造工程、城市棚戶區(qū)和城中村改造、高效標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利、水利水電工程、園林綠化、農(nóng)村公路、高速公路房建及改擴(kuò)建工程等等;2.有實(shí)體產(chǎn)業(yè)的品牌上市公司投資的項(xiàng)目；3.一線城市（含省會(huì)城市）的綜合開發(fā)項(xiàng)目，但要謹(jǐn)慎選擇;4.三、四線城市的房地產(chǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)能過剩行業(yè)（鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、煤炭等）、業(yè)主非法融資進(jìn)行的開發(fā)項(xiàng)目、較弱地方財(cái)政投資的項(xiàng)目等不承接，特殊情況，若資金到位，位置優(yōu)越或相互熟悉信任的業(yè)主單位，經(jīng)公司考察后可決定報(bào)名。

項(xiàng)目承接的風(fēng)控流程規(guī)定如下：

在跟蹤項(xiàng)目過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司已有規(guī)章制度執(zhí)行，必須進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)查和承包擔(dān)保制度及項(xiàng)目責(zé)任人的前期誠(chéng)信實(shí)力調(diào)查。建筑企業(yè)的事故案例和我們自己的一些案例以沉重的代價(jià)證明了調(diào)查的重要性。所以著重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制方面提出以下要求：1.項(xiàng)目前期調(diào)查：要重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目投資方、資金到位情況、項(xiàng)目資金來源（是否牽涉非法融資）、施工難度、項(xiàng)目地段等詳細(xì)情況，項(xiàng)目超一千萬、有較大安全隱患的深基坑、大跨度、大懸挑、大空間、超高度、超高層項(xiàng)目必須與法人及董事會(huì)提前進(jìn)行溝通，并提交項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告。如未溝通擅自承接或發(fā)現(xiàn)有隱瞞情況的，暫扣保證金，待公司評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)后再?zèng)Q定是否履行合同手續(xù)。2.履約責(zé)任人、擔(dān)保人調(diào)查：從項(xiàng)目的前期洽談就開始，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)履約責(zé)任人、擔(dān)保人進(jìn)行調(diào)查。3.加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的審核：要嚴(yán)格執(zhí)行公司《審核招標(biāo)文件及合同須知》的規(guī)定，認(rèn)真分析招標(biāo)文件中潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，分析利害關(guān)系，我們一定要在源頭上（招標(biāo)文件審查）把好關(guān)，絕對(duì)不能含糊，切不可為了眼前的利益，采取一些違背招標(biāo)文件及法律規(guī)定的做法。

為期兩天會(huì)議為大家綜合研判了今年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司與全國(guó)的行業(yè)公司一樣，面臨著結(jié)構(gòu)優(yōu)化、增速換擋的共性問題，但我們也要清醒的看到集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。在未來的競(jìng)爭(zhēng)中已不再是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，而是鏈條對(duì)鏈條，生態(tài)對(duì)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。生態(tài)戰(zhàn)略下的競(jìng)爭(zhēng)，考驗(yàn)的不是企業(yè)單打獨(dú)斗的能力，而是抱團(tuán)取暖聯(lián)合作戰(zhàn)的能力。和合共生的抱團(tuán)戰(zhàn)略才是集團(tuán)生存發(fā)展的必由之路。集團(tuán)公司目前的咨詢服務(wù)、總包施工、專業(yè)施工、勞務(wù)施工、融資投資、商業(yè)貿(mào)易等行業(yè)鏈條已基本形成。人力資源平臺(tái)、資質(zhì)使用平臺(tái)、資金利用平臺(tái)、合同簽訂平臺(tái)、項(xiàng)目管理平臺(tái)、集團(tuán)學(xué)習(xí)平臺(tái)等綜合優(yōu)勢(shì)成效凸顯。集團(tuán)上下加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)超百億集團(tuán)企業(yè)的信心更堅(jiān)決，熱情更高漲，只要我們能牢牢把握機(jī)遇，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為，就一定能夠奪取轉(zhuǎn)型發(fā)展新勝利！