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集團(tuán)公司召開(kāi)2016年工作動(dòng)員大會(huì)——林州爭(zhēng)當(dāng)全省排頭兵之大成怎么干

發(fā)布人：admin    發(fā)布日期：2016-02-24    瀏覽次數(shù)：2733次     字體大�。�【大】【中】【小】

春光無(wú)限好，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。春節(jié)后上班第一天（2月23日上午），集團(tuán)公司召開(kāi)2016年工作動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議緊緊圍繞“林州爭(zhēng)當(dāng)全省排頭兵之大成怎么干”這一主題，旨在統(tǒng)一全體員工的思想，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的精神，開(kāi)好局、打好全年工作的基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)2016年“雙百億”目標(biāo)任務(wù)，為林州爭(zhēng)當(dāng)全省排頭兵貢獻(xiàn)一份力量。集團(tuán)董事長(zhǎng)張獻(xiàn)軍、副董事長(zhǎng)李天才、王曉帥，副總經(jīng)理程向前、范永兵等公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)總部全體管理人員120余人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)李天才同志主持。
    會(huì)上，范永兵、程向前、王曉帥、李天才等公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了動(dòng)員講話，要求全體員工團(tuán)結(jié)一心，迅速地把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來(lái)，按照自己的工作目標(biāo)精心安排好各項(xiàng)工作。
    集團(tuán)董事長(zhǎng)張獻(xiàn)軍同志在會(huì)上作了總結(jié)講話。他講到，2016年，是貫徹落實(shí)中央“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵之年，是貫徹落實(shí)十三五規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是我公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。林州市三級(jí)干部大會(huì)和林州市建筑業(yè)大會(huì)制訂了三力同驅(qū)、三業(yè)并舉的發(fā)展路線。謝伏瞻省長(zhǎng)期望林州作為全省縣城經(jīng)濟(jì)的排頭兵，市委、市政府提出了要做全省排頭兵，我們應(yīng)該怎么辦的要求。
我們大成建設(shè)集團(tuán)要鞏固施工總承包版塊、專業(yè)施工版塊、工程咨詢版塊、投融資版塊、發(fā)展供應(yīng)鏈公司版塊和服務(wù)業(yè)版塊。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我們大成建設(shè)集團(tuán)要繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，繼續(xù)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。在經(jīng)營(yíng)管理中我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)防為主的風(fēng)險(xiǎn)控制模式，繼續(xù)信守“只有好的管理過(guò)程才有好的結(jié)果”的管理理念。大力發(fā)揚(yáng) “自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)”的紅旗渠精神和“求知、求變、求實(shí)、求和”的大成精神。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，確保施工產(chǎn)值和新承接合同額雙雙突破100億元。
    我們必須要用行動(dòng)改變大成，用行動(dòng)發(fā)展大成，用行動(dòng)振興大成。公司這幾年的快速發(fā)展，靠的是行動(dòng)，要?jiǎng)?chuàng)造公司更加美好的明天，還是要靠行動(dòng)。全公司上下一定要大興實(shí)干之風(fēng)，積極營(yíng)造人人想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事、爭(zhēng)當(dāng)實(shí)干家的濃厚氛圍和良好環(huán)境，以新一輪大干、實(shí)干、苦干推動(dòng)新一輪大發(fā)展。要強(qiáng)化責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)，遇事不推諉、遇難不退避，吃苦吃虧爭(zhēng)先，忠誠(chéng)履職為本。要尊重規(guī)律、把握規(guī)律，善于抓突出矛盾、關(guān)鍵問(wèn)題，區(qū)分輕重緩急、注重長(zhǎng)短結(jié)合，用正確的方法做正確的事情，用最少的資源換取最大的效益，用最小的代價(jià)贏得最大的成功。
目前尤其要對(duì)第一季度各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，確保開(kāi)好局、起好步，為全年工作打下牢固基礎(chǔ)。對(duì)目標(biāo)任務(wù)要分解到每個(gè)月，制牌上墻，要做好過(guò)程控制，各子公司對(duì)各部門(mén)每月的工作完成情況要在一覽表上進(jìn)行公示，集團(tuán)公司每季度要進(jìn)行考核通報(bào)。
    要以“釘釘子”的韌勁推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積小勝為大勝，我們要徹底改變2015年工作中存在的懶惰，有責(zé)不到位，敷衍領(lǐng)導(dǎo)，特別是中層以上出現(xiàn)錯(cuò)誤，自己不擔(dān)當(dāng)、推給下屬員工，按80/20的原則進(jìn)行問(wèn)責(zé)，如再發(fā)現(xiàn)這樣的情況，你就不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
    團(tuán)結(jié)是成功的基石，團(tuán)結(jié)就是力量。保持當(dāng)前公司發(fā)展的好趨勢(shì)、好態(tài)勢(shì)、好氣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更大作為、更快發(fā)展，需要我們要有責(zé)任心，有包容心，有格局，不能玩心眼，耍性格,全公司上下心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，齊心協(xié)力抓好工作，團(tuán)結(jié)一心干好事業(yè)，不斷鞏固擴(kuò)大難能可貴的“人和”優(yōu)勢(shì)。員工要強(qiáng)化集體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把公司的事當(dāng)成自己家的事來(lái)做，把集體的事、團(tuán)隊(duì)的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，同心同德，同力同向，共同把公司的大事小情辦好。和衷共濟(jì)、眾志成城，就沒(méi)有克服不了的困難，就沒(méi)有干不成的事業(yè)，我們將無(wú)往而不勝。
    同志們，新的一年，新的征程，新的挑戰(zhàn)。我們要借林州“中國(guó)之鄉(xiāng)”這塊金字招牌，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)工作，勇于拼搏，力求取得新成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)2016年工作目標(biāo)而努力奮斗。