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公司新聞

11月28日上午,集團公司召開動員大會,號召全體員工振奮精神,堅定發(fā)展信心,緊盯年度目標,大干60天,確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。集團公司董事長張獻軍、副董事長李天才、王曉帥等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議,機關(guān)總部全體員工120余人參加會議。會議由副總經(jīng)理張文兵主持。
今年以來,面對復(fù)雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢,集團公司全體干部員工主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),真抓實干、奮力拼搏、攻堅克難,整體發(fā)展水平呈現(xiàn)良好態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計,截止10月底,集團公司新承接合同額突破40億元,較上年同期相比增長3.5%,在建房屋建筑施工面積213萬平方米,比上年增長13.3%,其中新開工面積為352萬平方木,比上年增長5.3%,集團公司納稅總額預(yù)計年底或突破7000萬元。
副董事長王曉帥就2015年目標責任和重點工作落實情況作了發(fā)言,他講到,這次會議為我們?nèi)甑淖詈鬀_刺吹響了沖鋒號,已經(jīng)完成任務(wù)的部門,要查漏補缺完善相關(guān)手續(xù),對所承接的項目要做好跟蹤記錄,據(jù)年終目標還有一定差距的部門,要增強責任感和緊迫感,以時不我待,只爭朝夕的干勁,全力以赴落實各項工作目標。
副總經(jīng)理張文兵就經(jīng)營風險預(yù)控方面作了發(fā)言,他講到,公司要持續(xù)發(fā)展,就必須控制風險。集團公司在發(fā)展過程中總結(jié)出了一整套規(guī)避風險的流程制度。在過去的工作中,我們出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)了一些問題,通過查究,都是由于未嚴格執(zhí)行公司流程制度造成的。在接下來的目標沖刺階段,我們要認真學(xué)習流程制度,徹底執(zhí)行流程制度,爭取在年終圓滿完成各項目標任務(wù)。
會上,副董事長李天才針對加大應(yīng)收賬款的催收和訴訟案件的跟蹤處理方面作了發(fā)言。他講到,近年來,隨著集團公司規(guī)模的持續(xù)壯大,應(yīng)收賬款和訴訟案件的數(shù)量和類型也呈現(xiàn)增長趨勢。應(yīng)收賬款是集團公司的一項非常重要的資產(chǎn),它直接影響到公司的可用資源、損益情況、現(xiàn)金流量,甚至影響著公司的發(fā)展壯大。由于市場經(jīng)濟環(huán)境的日趨嚴峻復(fù)雜,公司面臨的各類法律風險也不斷多樣化。下一步,公司將加大對應(yīng)收賬款的催收力度,同時建立訴訟風險管理組織,確立訴訟風險預(yù)警體系,依法保障和促進企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
最后,董事長張獻軍對2015年年終重點工作作了全面部署。他講到,常言道:“一年之計在于春”,但對于我們建筑企業(yè)來講,一年之計在于“冬”。因為冬季是各類問題可能暴露的集中階段,是考驗我們管理水平的時刻。要確保全面完成全年目標任務(wù),今后要著力在三個方面狠下工夫。一、要經(jīng)得起誘惑,扎實開展前期考察工作,要服務(wù)好老合作人,引進實力強、口碑好、品德優(yōu)的新合作人,把既沒有實力有沒有品行的人排除在公司大門之外,從源頭控制風險;二、要加強對各類風險的分析和控制,我們要把“事后控制”變?yōu)椤笆虑翱刂啤保薪拥乃许椖勘仨毻晟葡嚓P(guān)手續(xù),重點對印章、工程款等方面的風險進行預(yù)控,從實際案例中吸取教訓(xùn),收獲經(jīng)驗,從問題中找出管理的重點,盡可能的實現(xiàn)“風險最小化、利潤最大化”的經(jīng)營目標;三、團結(jié)一致,眾志成城,相互理解,相互關(guān)心。集團公司全體員工要緊盯全年目標任務(wù)不放松,進一步強化各項工作流程制度的執(zhí)行力度,策馬揚鞭全力沖刺全年目標,打好打贏全年收官戰(zhàn)。