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問：首先請(qǐng)您為我們介紹一下，重慶分公司總體的情況？

答：重慶分公司成立于2012年3月，主要經(jīng)營工程施工、工程投標(biāo)、招標(biāo)代理，現(xiàn)有員工20名，設(shè)“三科一室”，即財(cái)務(wù)科、經(jīng)營科、安全科、辦公室。我分公司擁有一支充滿激情活力的年輕團(tuán)隊(duì)，自始自終都以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，有目的、有針對(duì)性，以控制結(jié)果為導(dǎo)向，深入開展各項(xiàng)目工作，今年?duì)幦∈怪貞c分公司工作再上一個(gè)新臺(tái)階，開創(chuàng)出新的局面。

問：隨著重慶分公司近年來人員的擴(kuò)充，人才的培養(yǎng)機(jī)制就顯得更為重要，那么您覺得人才培養(yǎng)核心理念是什么？

答：“培養(yǎng)什么人？怎樣培養(yǎng)人？”是重慶分公司人才隊(duì)伍建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。欲成才先成人，“德”乃為人之本。著名詩人但丁說過：“道德常常可以填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷�！币粋�(gè)人即使才高八斗、學(xué)富五車，如果思想不端正、作風(fēng)不正派、志向不遠(yuǎn)大、愛國不強(qiáng)烈，必定難有大作為。因此，成才固然重要，但成人是基石。那么，何為成人？最根本的一條就是要有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。這不是與生俱來的先天稟賦，而是后天精心培育和錘煉的結(jié)果。我認(rèn)為人才培養(yǎng)的核心理念是：1.核心人才的定位清晰，選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)清晰，對(duì)人才的有效激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制；2.建立以勝任力（指能將工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個(gè)人的深層次特征）為基礎(chǔ)的核心人才選拔機(jī)制，制定個(gè)性化職業(yè)發(fā)展計(jì)劃及培養(yǎng)計(jì)劃。

問：重慶分公司具體在人才的發(fā)展規(guī)劃和人才培養(yǎng)方面都有哪些規(guī)劃和方式方法？

答：重慶分公司制定了短期人才發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)：建立統(tǒng)一集中的人力資源管理體系，即員工關(guān)系，薪酬福利管理，績效考核等。

問：重慶分公司今年以來在經(jīng)營戰(zhàn)略和區(qū)域市場開拓方面，采取了哪些措施？

答：重慶分公司主要采取以下兩點(diǎn)措施：1.鎖定信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的目標(biāo)客戶，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。2.與大型國有企業(yè)合作，現(xiàn)與中國石化重慶分公司、中糧集團(tuán)重慶分公司、�？低�視重慶分公司等單位，建立了長期合作關(guān)系。

問：今年重慶分公司在制度管理方面有哪些舉措，著重點(diǎn)是什么？

答：重慶分公司制度管理著重點(diǎn)是實(shí)施了獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而最大程度發(fā)揮公司人力資源管理的優(yōu)勢。

問：一個(gè)企業(yè)的品牌形象是企業(yè)擴(kuò)大影響力的必要前提，重慶分公司在提升品牌創(chuàng)建中重點(diǎn)做了哪些工作？

答：重慶分公司創(chuàng)建品牌圍繞這兩點(diǎn)：1.提升企業(yè)品牌，軟環(huán)境非常重要，軟環(huán)境主要包括企業(yè)員工的品牌意識(shí)，引導(dǎo)員工重視品牌，尊重品牌，維護(hù)品牌，保護(hù)品牌。各類不好的印象及至行業(yè)內(nèi)“評(píng)比”風(fēng)氣從根本上制止。2.樹立在業(yè)界中應(yīng)有地位形象，要讓更多目標(biāo)客戶對(duì)企業(yè)經(jīng)營范圍、服務(wù)能力有所了解和認(rèn)識(shí)，形成持久的消費(fèi)關(guān)系。

問：您作為年輕人先進(jìn)典型的代表，您工作以來最大的感受和經(jīng)驗(yàn)是什么？

答：1.做任何事情需要學(xué)會(huì)如何控制結(jié)果（把握好結(jié)果和過程）；2.多和行業(yè)內(nèi)的人溝通，這樣能索取更多的信息及情報(bào)，看準(zhǔn)行業(yè)的痛點(diǎn)、亮點(diǎn)，然后根據(jù)痛點(diǎn)亮點(diǎn)制度相應(yīng)對(duì)策；3.信用做人，做人是做事的工具，做人的準(zhǔn)測：言行一致，有情有義；4.做決策的時(shí)候聽大多數(shù)的意見，跟少數(shù)人商量，一個(gè)人做決策。