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我集團(tuán)公司順利召開(kāi)2017年上半年工作會(huì)議

發(fā)布人：admin    發(fā)布日期：2017-07-12    瀏覽次數(shù)：3047次     字體大�。�【大】【中】【小】

7月8日，我集團(tuán)公司在光華大酒店召開(kāi)2017年上半年工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張獻(xiàn)軍、常務(wù)副總王曉帥、副總經(jīng)理程向前、王萬(wàn)玉、許海軍等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議；機(jī)關(guān)各部、室、辦全體員工及機(jī)關(guān)總部駐外人員約130余人參加會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總王曉帥同志主持。

首先，王曉帥同志以翔實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)集團(tuán)公司各部室上半年的任務(wù)指標(biāo)完成情況作了通報(bào)。上半年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，確保了質(zhì)量、安全、技術(shù)事故“0”發(fā)生，榮獲省級(jí)QC成果獎(jiǎng)3項(xiàng),省級(jí)安全文明工地2項(xiàng),市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)2項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。先后獲得了2016年度河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、河南省工程建設(shè)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、河南省建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、河南省建筑業(yè)前二十強(qiáng)企業(yè)、河南省AAA級(jí)信用企業(yè)、河南省優(yōu)秀施工企業(yè)、河南省工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)誠(chéng)實(shí)守信單位、河南省出省施工先進(jìn)單位、林州市納稅功勛企業(yè)、林州市建筑功勛企業(yè)、紅旗渠精神獎(jiǎng)?wù)�、林州市“十佳誠(chéng)信企業(yè)”、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)和全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)等國(guó)家級(jí)、省部級(jí)榮譽(yù)。公司網(wǎng)站榮獲了第七屆全國(guó)建設(shè)行業(yè)精品網(wǎng)站、《大成報(bào)》被評(píng)為全國(guó)建筑業(yè)優(yōu)秀報(bào)紙、“大成建設(shè)集團(tuán)”微信公眾號(hào)榮獲“精品公眾號(hào)”稱(chēng)號(hào)。鄭偉、張鴻海、陶珂等10位同志被授予“河南省工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 王萬(wàn)玉和呼澤鋒兩位同志分別被授予“林州市第四屆勞動(dòng)模范”和“安陽(yáng)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�，較好地完成了年初制定的半年目標(biāo)。

會(huì)上，集團(tuán)公司駐外人員、各部門(mén)員工、負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)副總在會(huì)上依次對(duì)上半年的工作作了詳細(xì)的匯報(bào)總結(jié)。

董事長(zhǎng)張獻(xiàn)軍同志在會(huì)上對(duì)上半年度的工作做了全面總結(jié)，同時(shí)對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)作了全面分析，并對(duì)接下來(lái)的工作做了詳細(xì)安排部署。他講到，我們召開(kāi)這次會(huì)議的目的是為了給大家一個(gè)工作預(yù)警，提醒大家半年已經(jīng)過(guò)去了，你的全年工作任務(wù)完成了多少？距離全年工作目標(biāo)還有多少差距？反思一下為什么別人的工作目標(biāo)完成了而你卻沒(méi)有完成？原因是什么？應(yīng)當(dāng)采取什么彌補(bǔ)措施？就如何實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，張獻(xiàn)軍董事長(zhǎng)講到：一、大家要時(shí)刻對(duì)照各自的《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，計(jì)劃得當(dāng)，措施到位，認(rèn)真落實(shí)，有所擔(dān)當(dāng)。有的人每天看似很忙碌，但每次考核都是不合格，為什么？因?yàn)槟憔筒恢�道自己的工作目�?biāo)是什么，沒(méi)有合理安排工作計(jì)劃，甚至沒(méi)有工作計(jì)劃，沒(méi)有工作方向。希望大家定期對(duì)照各自的目標(biāo)任務(wù)，分清輕重緩急，科學(xué)有序的開(kāi)展工作。二、流程制度是我們集團(tuán)公司成功的法寶，我們要講究工作方法，善于溝通交流。在執(zhí)行公司各項(xiàng)制度流程的同時(shí)要做好解釋工作，多聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)，出臺(tái)每一項(xiàng)流程制度都要事先做好調(diào)查研究，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我們的工作流程，唯有主動(dòng)改變才能保持不變。三、要善于利用各種途徑主動(dòng)開(kāi)展學(xué)習(xí)，汲取新知，時(shí)刻掌握國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展動(dòng)向。無(wú)論何時(shí)，我們都不能把學(xué)習(xí)放到一邊，只有主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充新的知識(shí)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中免于淘汰出局。春江水暖鴨先知，當(dāng)前，建筑市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化，要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須有快速的應(yīng)變能力，這種應(yīng)變能力取決于你的綜合素質(zhì)水平，因此，只有熟悉國(guó)家相關(guān)政策和了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)向才能在抓住發(fā)展機(jī)遇。四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。我們要繼續(xù)開(kāi)展文明服務(wù)“四個(gè)一”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒(méi)有高質(zhì)量的服務(wù)，就不可能有持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。我們要通過(guò)優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)來(lái)進(jìn)一步提升公司效益。為客戶(hù)提供“一步到位的服務(wù)”的前提是我們必須有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠幫客戶(hù)解決問(wèn)題。最后，張總強(qiáng)調(diào)，大家要認(rèn)清形勢(shì)，明確發(fā)展方向，找準(zhǔn)發(fā)展支點(diǎn)，認(rèn)真謹(jǐn)慎安排本職工作，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，以本次會(huì)議為契機(jī)，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，只要我們上下同心、團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信念、我們就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，大家要緊盯各自的目標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干，用我們的勤奮和智慧譜寫(xiě)公司發(fā)展新篇章！

會(huì)上，上半年目標(biāo)任務(wù)未完成的各系統(tǒng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了《軍令狀》，表達(dá)了堅(jiān)決完成2017年全年目標(biāo)的決心和信心。