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在會上，集團董事長張獻軍作重要講話，他講到：2021年是極其不易、極不平凡的一年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢，面對汛情疫情的疊加沖擊，我們的成績?nèi)〉脤崒俨灰�，是全體員工共同努力的成果。如今，新一年的征途已經(jīng)開啟，希望全體員工能夠以飽滿的熱情快速投入工作，請大家始終保持昂揚的斗志，奮進的決心，牢記目標(biāo)責(zé)任，不達目標(biāo)不收兵，攜手并進，再創(chuàng)佳績。

收心歸位謀開局，凝心聚力再出發(fā)。接下來集團董事長張獻軍對2022年的工作進行部署安排：2022年集團公司繼續(xù)朝著以打造“行業(yè)一流、全國領(lǐng)跑的雙百億集團”為目標(biāo)前行，提升大成建設(shè)集團品牌，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。我們大成建設(shè)集團要繼續(xù)鞏固施工總承包版塊、專業(yè)施工版塊、勞務(wù)分包版塊、供應(yīng)鏈公司版塊，發(fā)展工程技術(shù)咨詢版塊。一、在團隊建設(shè)中，我們大成建設(shè)集團要繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，繼續(xù)加強制度建設(shè)。二、在經(jīng)營管理中，我們要繼續(xù)嚴(yán)格控制各類經(jīng)營風(fēng)險，堅持科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)穩(wěn)中求進，要完成綜合總產(chǎn)值突破100億元，中標(biāo)合同額突破100億元。三、實現(xiàn)年度平安建設(shè)，落實做細(xì)常態(tài)化疫情防控各項措施，筑牢疫情防線，加強項目質(zhì)量、安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化施工。四、實行品牌文化戰(zhàn)略，重視品牌文化，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。五、根據(jù)政策形勢，2022年確保完成各項資質(zhì)的平穩(wěn)過渡，結(jié)合公司實際準(zhǔn)備資質(zhì)申報綜合甲級。六、各子分公司要有開拓創(chuàng)新的意識，銳意進取，保證生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化、擴大市場占有率，為集團公司尋求新的利潤增長點，保證圓滿完成各項既定目標(biāo)。