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河南省大成建設(shè)集團(tuán)2018年上半年度工作總結(jié)會(huì)議圓滿召開
發(fā)布人:admin    發(fā)布日期:2018-07-12    瀏覽次數(shù):5009次     字體大。【大】【中】【小】

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7月7日,河南省大成建設(shè)集團(tuán)2018年上半年工作總結(jié)會(huì)議在集團(tuán)公司總部大會(huì)議室召開,會(huì)議為期一天。董事長(zhǎng)張獻(xiàn)軍、副總經(jīng)理程向前,王萬玉、許海軍等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議,總部機(jī)關(guān)全體員工以及全國各分公司、各項(xiàng)目部駐外人員等100余人參加會(huì)議。副總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。

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首先,副總經(jīng)理程向前通報(bào)了2018年上半年各部門目標(biāo)任務(wù)分解完成情況。工作計(jì)劃目標(biāo)分解制度是公司核心的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),公司對(duì)每個(gè)部門制定本年度任務(wù)目標(biāo),由各部門進(jìn)行逐月分解,統(tǒng)籌兼顧,為公司實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。在會(huì)上未完成任務(wù)的部門負(fù)責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂軍令狀。

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會(huì)上,駐外人員和公司員工依次作了半年工作總結(jié)匯報(bào),各部室、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人就上半年工作進(jìn)行了述職報(bào)告,總結(jié)取得的成績(jī),反思存在的不足,對(duì)工作中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決辦法和措施,并做了下半年工作計(jì)劃。

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副總經(jīng)理程向前在會(huì)上針對(duì)公司財(cái)務(wù)方面工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。指出,一要加強(qiáng)公司銀行賬戶管理,二是對(duì)于賬戶安全問題要著重監(jiān)管。其中,還提出需要加大公司文化建設(shè)的力度,針對(duì)全國各分公司、項(xiàng)目部下達(dá)文件進(jìn)行培訓(xùn),提高全員文化素養(yǎng)。公司要制定出合理的骨干中層及骨干員工選拔方案,推出有效的員工激勵(lì)機(jī)制。

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最后,董事長(zhǎng)張獻(xiàn)軍作重要講話,對(duì)上半年公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)進(jìn)行剖析,通過大數(shù)據(jù)對(duì)比,表示今年上半年公司相比17年、16年有較大突破,上半年公司承接施工合同額達(dá)32億元。萬涓細(xì)流、匯聚成河。公司經(jīng)濟(jì)增速連年提高,充分證明了公司的管理、制度、經(jīng)營模式的先進(jìn)性。會(huì)上,對(duì)公司上半年出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐條講解,同時(shí)提出相應(yīng)的要求,指明下一步公司的工作目標(biāo)。最后,董事長(zhǎng)張獻(xiàn)軍再次對(duì)公司的未來發(fā)展規(guī)劃指出四個(gè)方向。第一,走品牌建設(shè)路線,提升企業(yè)品牌塑造,加深文化影響力,利用品牌的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,打造信息化硬件管理,通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)實(shí)行精細(xì)化管理。第三,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),供應(yīng)鏈平臺(tái)的全面形成,將供應(yīng)鏈作為企業(yè)轉(zhuǎn)型道路的重要發(fā)力點(diǎn)之一。第四,實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,人才是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

2018年,我們要朝著全年任務(wù)總目標(biāo)前進(jìn),走精細(xì)化管理路線,抓轉(zhuǎn)型、重創(chuàng)新、促改革,穩(wěn)中求進(jìn),提高把控風(fēng)險(xiǎn)的能力,注重前期預(yù)防和過程控制,加大人才培養(yǎng)力度,持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司“固本轉(zhuǎn)型”發(fā)展,形成五大發(fā)展委員會(huì)和供應(yīng)鏈平臺(tái)的良好格局,為實(shí)現(xiàn)“雙百億集團(tuán)企業(yè)”目標(biāo)而努力!

 

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