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深化企業(yè)改革 助推企業(yè)發(fā)展

發(fā)布人：admin    發(fā)布日期：2016-10-29    瀏覽次數(shù)：5049次     字體大�。�【大】【中】【小】

        編者按 黨的十八大指出，改革開放是堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的必由之路，我們只有繼續(xù)解放思想并堅(jiān)定不移的對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，凝聚發(fā)展共識(shí)，形成發(fā)展合力，才能推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
        河南省大成建設(shè)工程有限公司十三年風(fēng)雨兼程，十三年發(fā)展變革，在黨的十八大精神的指引下，公司秉承林州人民“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)”的紅旗渠精神，錘煉出了“求知、求變、求和、求實(shí)”的企業(yè)文化精髓，逐漸形成了勇于創(chuàng)新、銳意改革的現(xiàn)代化企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展為集房屋建筑、市政、園林古建、建筑智能化、裝修裝飾、土石方、地基基礎(chǔ)、城市及道路照明、機(jī)電安裝、電力、公路、鋼結(jié)構(gòu)、管道、建筑防水、消防、建筑幕墻等資質(zhì)，年施工能力為50億元以上的綜合型集團(tuán)企業(yè)。
        近年來，我們緊緊圍繞“管理十化”做了以下改革工作：
        1.團(tuán)隊(duì)知識(shí)化。圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過不斷汲取新知，培養(yǎng)員工超強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)開展工作、自覺學(xué)習(xí)，保持團(tuán)隊(duì)持續(xù)的知識(shí)更新，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)化團(tuán)隊(duì)。
        2.發(fā)展目標(biāo)化。通過制定以“量”為衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)化發(fā)展，使員工在執(zhí)行過程中有據(jù)可查，有據(jù)可依，使管理者對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況一目了然，努力做到項(xiàng)目模塊化、工作目標(biāo)化、責(zé)任到人，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上定指標(biāo)”的良好局面。
        3.考核數(shù)字化。制定數(shù)字化考核標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為年度、季度、月度、周度和每日計(jì)劃，用直觀的數(shù)據(jù)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理，通過實(shí)際發(fā)生的績(jī)效進(jìn)行考核。
        4.工作流程化。把日常工作中重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，商討出一套規(guī)范化、流程化解決方案，用流程化工作來提高效率。
        5.管理制度化。用管理操作制度進(jìn)行管理，將各種標(biāo)準(zhǔn)整合為完整的作業(yè)流程體系，人人有事做，事事有人做，權(quán)責(zé)明確，細(xì)化企業(yè)管理制度的實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序。
        6.員工素質(zhì)化。把職業(yè)道德建設(shè)和員工素質(zhì)相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的信心，強(qiáng)化“只有提高自身素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展和自身的前途發(fā)力”的價(jià)值觀。
        7.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化部門，制定標(biāo)準(zhǔn)化文件，加大對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化文件相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，做到統(tǒng)一執(zhí)行和執(zhí)行統(tǒng)一相結(jié)合。
        8.平臺(tái)信息化。時(shí)刻改進(jìn)，保持與社會(huì)發(fā)展一直的信息化平臺(tái)，降低工作成本和提高工作效能。
        9.高效責(zé)任化。將管理責(zé)任具體化、明確化，每位員工要盡職、負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、處理。做到“事事清、時(shí)時(shí)清、處處清”。
        10.班子務(wù)實(shí)化。建立“團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新、廉潔務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，做好表率，擬定發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，有部署、有檢查，狠抓落實(shí)，做到嚴(yán)謹(jǐn)、有序、高效、全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
         河南省大成建設(shè)工程有限公司13年來沖破思想觀念的障礙，矢志改革啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘，把持續(xù)改進(jìn)當(dāng)做企業(yè)長期的攻堅(jiān)目標(biāo)，大力提倡“只有好的過程管理才有好的結(jié)果”的管理理念，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)成為了公司發(fā)展的頭等重要大事，并認(rèn)真踐行“求知、求變、求和、求實(shí)”的企業(yè)精神，全力打造像軍隊(duì)，像學(xué)校，像家庭的和諧團(tuán)隊(duì)，為每個(gè)員工都量身定做了適合自己的崗位平臺(tái)，并給每個(gè)員工做了長期的職業(yè)規(guī)劃，充分實(shí)現(xiàn)了人盡其才的用人理念。
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