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公司新聞

7月6日,河南省大成建設(shè)集團(tuán)在鄭州召開(kāi)2024年上半年工作會(huì)議,總結(jié)上半年工作,查找問(wèn)題和不足,分析當(dāng)前行業(yè)形勢(shì),部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張獻(xiàn)軍、常務(wù)副總王曉帥、財(cái)務(wù)副總程向前等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議,各子公司、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體員工及各地外派人員參加會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總王曉帥主持。
首先,會(huì)議對(duì)2024年上半年各部門(mén)目標(biāo)任務(wù)完成情況作了通報(bào)。根據(jù)會(huì)議安排,外派人員、機(jī)關(guān)員工、部門(mén)負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人依次作了半年工作總結(jié)匯報(bào),總結(jié)取得的成績(jī),反思存在的不足,對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決辦法和措施,并做了下半年工作計(jì)劃。
財(cái)務(wù)副總程向前指出當(dāng)前存在的具體問(wèn)題,并要求以系統(tǒng)為單位針對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題開(kāi)展分析討論,以反思為“鏡”提升履職能力。
會(huì)議最后,董事長(zhǎng)張獻(xiàn)軍分析了當(dāng)前行業(yè)形勢(shì),肯定了上半年公司發(fā)展取得的成績(jī),就當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析,并就下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào),面對(duì)當(dāng)前行業(yè)態(tài)勢(shì),集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一心,明確目標(biāo),狠抓落實(shí),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)”紅旗渠精神,努力奮斗,年終交上滿(mǎn)意答卷。
2024年上半年,集團(tuán)公司深化改革,廣大員工齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效益。同時(shí),集團(tuán)持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理,著力防范化解重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部市場(chǎng)、企業(yè)品牌等方面均取得了顯著成效。
張總提出以下七點(diǎn)要求:
一、咬定青山不放松,嚴(yán)格按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)部署開(kāi)展工作。
二、闖天下開(kāi)拓市場(chǎng),繼續(xù)發(fā)力,加快“走出去”步伐。三、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,聚焦項(xiàng)目管理,打造精品工程。
四、部門(mén)崗位優(yōu)化組合,創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理,實(shí)行小機(jī)關(guān)大市場(chǎng)。
五、繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化并持續(xù)發(fā)展。
六、將工作總結(jié)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。
七、加大應(yīng)收賬款清收力度。
此次會(huì)議的召開(kāi),為集團(tuán)上半年的工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào),也為下半年的工作開(kāi)啟了新的篇章。下半年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,全體大成人滿(mǎn)懷信心,攜手同行,鼓足干勁,攻堅(jiān)克難,堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展助力。